2 ноября 2016
Уфа

5 месяцев теории и практики внутри вашей компании

Школа управления продажами

Самый практический курс по развитию отдела продаж в кризис



До начала потока осталось
дни
часы
минуты
секунды
Приглашаем вас посетить бесплатно первое занятие школы
Курс создан специально для региональных компаний, работающих в условиях кризиса и неопределенности
Для кого?
Что вы получите?
Владельцы малого и среднего бизнеса
Уложите имеющие знания в систему, которую можно воспроизвести и передать.
Научитесь прогнозировать и планировать свои действия. Получите инструменты воздействия на сотрудников от мотивации до правильной постановки задач.
Сможете правильно подбирать и оценивать сотрудников, чтобы минимизировать ошибки при подборе кадров.
Отправив на это обучение своего сотрудника, вы сэкономите время на его обучение.
Открывающие свое дело или направление
Получите логику и инструменты построения бизнеса и отдела продаж.
Узнаете принципы и инструменты управления коллективом.
Узнаете, как правильно подбирать и оценивать сотрудников чтобы минимизировать ошибки при подборе кадров.
Вчерашние продавцы
Увидите «обратную» сторону баррикад, как управление сотрудниками выглядит глазами руководителя
Обменяетесь опытом с коллегами
Быстрое, по сравнению с отношением «сам разберусь как-нибудь» и четкое понимание принципов управления коллективом
Учеба не на своих ошибках, а на реальном опыте
Узнаете, как правильно подбирать и оценивать сотрудников чтобы минимизировать ошибки при подборе кадров
Руководители в структурных компаниях
Вы получите примеры, как использовать на практике ваши имеющиеся знания + новые инструменты: Как правильно подбирать и оценивать сотрудников, чтобы минимизировать ошибки при подборе кадров
Какие есть инструменты управления сотрудниками и как ими правильно пользоваться
Обменяетесь опытом с коллегами
Программа обучения
Блок "Теория продаж"
Общий понятийный аппарат Школы.
Аудит отдела продаж. Модели продаж. Структура отдела продаж.
Бизес-процессы. Отчеты, статистика, воронка продаж.
Принципы планирования. Статистика и отчетность.
CRM системы.
Блок "Личная эффективность"
Личная эфективность + тайм менеджмент + хронометраж.
Сопротивление изменениям. Кривая сопротивления.
Блок "Подбор персонала"
HR как продавец вакансии.
Полный цикл подбора менеджера.
Мотивация: материальная/нематериальная.
практическое занятие : работа с тестами для кандидатов.
Стоимость участия
Осталось мест
16
На 5 мест из 16 оставшихся уже выставлены счета
Выставить счет
Наши тренера
Создатель и идейный вдохновитель
Школы Управления Продажами и Школы Продаж

АЛЕКСАНДР МАЗНЫЙ


.10 лет ............10 лет
.в продажах ......................в управлении

..4 года ..............6 лет
в консалтинге .... .............в тренинговой
...................................................
компании


• 108 Чайная компания
(В2В, НоReCa, чай/кофе/оборудование):
за год объем продаж увеличился в 1,5 раза

• Акустические материалы (Акустические
и звукоизоляционные материалы):
увеличение выручки в 15 раз

• Интернет-провайдер «Уфанет» и его телеканала UTV
(по продажам рекламы на площадках Уфанета):
увеличение объема продаж в 1,5 раза

Посмотрите, как я работаю:
Или свяжитесь со мной лично:
Тренер по развитию персонала и продажам
МАРАТ КАМАЛТДИНОВ

..15 лет...............5 лет
...в продажах.............................в обучении

.....40.....................150
корпоративных .......... индивидуальных сессий
.....тренингов.................... обучения в «полях» и
..по прода
жам.................... на рабочем месте
Тренер с высшим педагогическим образованием. Продавал ГСМ, пиломатериалы, продукты питания. Руководил фирмой грузоперевозок.

В 2009 году устроился в Кока-колу торговым представителем. За шесть лет вырос до территориального корпоративного тренера: обучал продавцов Башкирии и Оренбуржья.
2,5 года под его ответственностью были 9 директоров филиалов, 15 супервайзеров, 108 торговых представителей.

Разрабатывал и внедрял весь цикл работы с торговыми отделами:
• Подбор персонала
• Обучение и аттестация сотрудников
• Система мотивации
• Бизнес-процессы отдела
• Организация руководства
Напишите мне
Отзывы
Екатерина Назарова, руководитель отдела продаж
Сафети-Тэк, охранное предприятие (safeti-tek.ru) - оказывает охранные услуги в 17 регионах России, в штате 4,5 тыс. человек
Татьяна Трусилина, руководитель шинного центра
ЛенАвто, автоцентр (lenauto.lifan-car.ru) - официальный дилер
автомобилей Lifan

«Выполнение плана пошло вверх. Последние месяца четыре мы план
не просто выполняем, мы его перевыполняем.
Первое, что мы позаимствовали — это доска продаж. Было всегда приятно наблюдать на оперативках, когда менеджеры подходят и смотрят «Блин, я опять не первый». И этот соревновательный момент распространился на всю команду. Это очень круто сработало!»
«Самое большое сопротивление к этой учёбе оказывала я. Я считала,
что мы всё знаем, что всё уже применимо и ничего нового мы здесь
не найдем. Но..»
Ринат Тахаутдинов, собственник
НефтеХимСнаб (nhsufa.ru) более 12 лет занимается продажей нефтехимии и резиновых смесей.
Виталий Халфин, собственник
Cuper Group (cupertrade.ru) – проектирование и комплексное
оснащение общепита.

«Найдя в Интернете «Навигатор продаж», я отправил своего менеджера туда учиться. Посмотрев на все методики, на форму обучения, на подход к обучению, я принял решение, что мне тоже необходимо пройти обучение в этой Школе».
«Я на тренингах в своей жизни был 1-2 раза, всё считаю фигнёй полной. Потому что за один день тебе ничего не дадут, ничего не внедришь и у тебя появятся вопросы, на которые тебе никто не ответит.
А здесь несколько раз было такое «Охренеть, если бы я знал что это будет стоить в 4 раза больше, то деньги эти можно отдать. Не вопрос».
Как будет построен
процесс обучения?
Программа школы рассчитана на 5 месяцев.
Занятия будут проходить 1 раз в неделю по вечерам.
Структура занятия:
• Разбор домашнего задания и обратная связь от тренеров
• Теория + практические примеры
• Наложение теории на практику участников
• Отработка в малых группах на занятии
• Объяснение нового домашнего задания

Несколько причин, чтобы слиться
НЕ ХОЧУ УЧИТЬСЯ
Да, мы понимаем, что учиться - это значит изменяться, а это иногда неприятно, иногда неудобно. Но рынок меняется и мы должны меняться вслед за ним. Если я хочу оставаться на плаву, я вынужден меняться всегда. "Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!"
У НАС СВОИ ОБУЧАЮЩИЕ ЦЕНТРЫ
И это отлично! Но у вас же есть свои тренеры, и они должны чему-то учиться, расширять свой кругозор и затем уже обучать вашу команду.
ДОРОГО
По сравнению с чем?
Посмотрите на тот объем продаж, который делает ваш отдел.
И сравните его со стоимостью курса. Да, что кривить душой - сделайте анализ всех наших конкурентов и вы поймете, что наш курс не только самый практичный, но и самый доступный.
НЕТ ВРЕМЕНИ
Да, действительно, всем не хватает времени, и нам тоже.
Но для того, чтобы показывать хороший результат на рынке, важно системно изменяться, ведь ваши конкуренты не спят, они тоже что-то делают для улучшения продаж.
БЮДЖЕТЫ ЗАМОРОЖЕНЫ, ДЕНЕГ НЕТ
Все верно. Образование - это статья расходов, которую урезают в первую очередь, особенно когда происходят кризисные явления.

Но давайте порассуждаем. Внешняя среда изменилась, условия труда изменились, Ваши клиенты тоже изменились.
А мы отказывается от обучения, того инструмента, который позволит вам измениться и подстроиться к текущей ситуации на рыке. Тем более, что стоимость курса по сравнению с вашим объемом продаж не такая большая сумма и такие деньги всегда можно найти.
КРИЗИС НА ДВОРЕ
Что такое кризис? Кризис - это резкое изменение ситуации.
Это означает, что Ваша компания и, в частности, Ваш отдел продаж вынуждены резко меняться.
Благодаря Школе Вы сможете посмотреть на свой отдел продаж со стороны и своевременно внести важные корректировки в работу.
ПОЧЕМУ ТАК ДОЛГО?
Потому что всё, что мы даем, Вы тут же внедряете на практике. Все знания, что мы даем, через домашние задания внедряются у вас в компании.
За 5 месяцев руководитель отдела продаж меняет отдел внутри компании.
Остались вопросы - пишите
Место проведения:
Республика Башкортостан,
г. Уфа, ул. Бориса Домашникова, 22

Телефон: +7(347) 299-01-99
Почта: zayavka@salesnavi.ru
Made on
Tilda